不管是我们的同行还是经销商都在感叹生意难做
那么实体店未来到底会怎样？
未来三年可能是整个实体店的动荡期
有可能会经历以下阶段

现在大街上很多门店都挂着转让之类的
甚至就直接关门
这就是第一个倒闭阶段
类似服装、化妆品、零食水果、电器
甚至大型超市等等
若只是摆些商品，坐等上门那基本就离倒闭不远
因为现在大部分客群都在线上消费
连中老年一批都被直播电商和X多多攻占了
现在你会发现以前微信支付宝都不会用的老年人
现在都在看抖音，看直播了
我们不要惊讶，目前所有年龄段的群体
都找到一个直播平台或者一种方式
满足自己足不出户 货品到家这个需求
所以，现在从我们店门口的客群
可能只有十年前的1%
甚至非中心地段还更少
但房租和门店成本还在成反比例增长
那么，请问实体门店如何赚钱？

第二阶段，房租铺面租金的跌价
当然有些行业市场依然上涨
现在很多商圈已经出现这个现象
或者形成了一个房东不降价
店铺没人租或者空置几个月
最后的结果必然要租金降到与市场流量匹配的水平
因为原来的大部分商户很难找到
化解市场人流量少的解决办法
所以，迫不得已只有关门

第三阶段，实体店的格局重新洗牌
无论是租金降到一个什么程度
如果我们还是停留在卖个货品
赚一点差价 那是无法生存


能生存下来的新型实体经济可能会有以下情况
第一是细分领域的资源整合型
已经拥有线上渠道
就需要线下有一个场景做辅助支持或体验
比如在一个商圈有十几个家具店
以后就留一家就够了
隔成若干个小直播间
同行大家一起承担或共享家具款式
每个主播都可以形成自己的小IP
大家在一个平台互动连带

第二是服务体验
我们家具或者其他的产品
所有在线上完成不了的
或者通过直播形成不了氛围的
没有亲身体验或者没有亲眼看到的
那么大家还是会到实体店
但是这样的实体店的竞争一定会更加激烈
那就会有极致服务的需求
体验感更有创新或者新鲜感

所以，实体店的变革不是简单的加油挺住
就能解决问题的事
我们不能一直等候市场行情好起来
一定要学会调整方向
要不然来年会更难
在调整的同时同样也会延伸很多新的机会
甚至新的职业
那么实体店新的机会变革在哪里？
大家不妨一起来讨论讨论